Fișă de lucru
Citește ambele scenarii prezentate mai jos și discută cu grupul cât de eficiente au fost manifestările de independență identificate.
Scenariul 1
Un funcționar guvernamental, cu o funcție managerială de vârf, își prezintă activitatea unei comisii, care este mulțumită de competențele sale și de rezultatele rapide pe care le obține. El pare să aibă întotdeauna o atitudine pozitivă față de membrii comisiei, iar ei se pot baza pe faptul că va îndeplini sarcinile corect și la timp. Este ca și când acesta ar putea face orice i-ar cere comisia și nu se arată niciodată nemulțumit.
Cu toate acestea, membrii comisiei au fost șocați atunci când au primit rezultatele unei evaluări la 360 de grade a întregii echipe coordonate de persoana în cauză, declarațiile angajaților sugerând faptul că erau în pragul grevei. A reieșit că managerul respectiv accepta orice solicitare din partea comisiei și o delega apoi propriilor subordonați, cărora le cerea să o îndeplinească, indiferent de costuri. Adesea, acest lucru genera urgențe inutile, nenumărate ore suplimentare și sarcini confuzante, incorect și insuficient planificate. Ca urmare, comisia se întreabă dacă este posibil să mai păstreze un astfel de angajat.
Scenariul 2
Câțiva membri ai unei echipe de șapte persoane sunt nemulțumiți de șeful lor. Cel mai nemulțumit dintre toți a reunit grupul pentru a întocmi o listă de preocupări personale, listă pe care a decis să o prezinte superiorului șefului lor, fără a i-o arăta înainte șefului. Un membru al echipei a refuzat să ia parte la această manevră, cu toate că toți colegii s-au supărat pe el. Acel membru lucra în echipa respectivă de numai trei ani, dar avea în spate o experiență de 15 ani în domeniu și nu era de acord cu ceea ce aveau de gând să facă ceilalți. Aceștia merg mai departe cu planul lor, iar superiorul șefului lor a acceptat o întâlnire cu ei.